{"id":16117,"date":"2024-03-07T09:00:00","date_gmt":"2024-03-07T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/?p=16117"},"modified":"2026-01-21T15:44:30","modified_gmt":"2026-01-21T18:44:30","slug":"lideranca-feminina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/lideranca-feminina\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a feminina: a import\u00e2ncia da diversidade de g\u00eanero em cargos de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<p>Apesar dos avan\u00e7os not\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 presen\u00e7a das mulheres no mercado de trabalho, o desafio de ampliar a <strong>lideran\u00e7a feminina<\/strong> nas empresas permanece em evid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>As pesquisas mais recentes sobre o tema trazem consigo um sabor agridoce: ao mesmo tempo em que revelam o crescimento da participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a, elas tamb\u00e9m deixam claro que estamos distantes de alcan\u00e7ar a verdadeira igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante deste cen\u00e1rio complexo, hoje convidamos os profissionais de RH para refletirem sobre a import\u00e2ncia de haver mais mulheres ocupando cargos de gest\u00e3o e o que as organiza\u00e7\u00f5es podem fazer para apoiar esse movimento!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-por-que-e-preciso-falar-sobre-lideranca-feminina\"><strong>Por que \u00e9 preciso falar sobre lideran\u00e7a feminina?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Recentemente, o estudo <a href=\"https:\/\/talensesgroup.com\/panorama-mulheres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Panorama Mulheres 2023<\/a> revelou que a participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a alcan\u00e7ou o maior \u00edndice dos \u00faltimos anos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, embora esse dado certamente mere\u00e7a ser celebrado, ele est\u00e1 atrelado a uma informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o t\u00e3o animadora assim: atualmente, <strong>as mulheres ocupam somente 17% das posi\u00e7\u00f5es de diretoria no pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Deixando a diretoria executiva um pouco de lado, outra pesquisa, desta vez realizada pela consultoria Grant Thornton, mostrou que <a href=\"https:\/\/istoedinheiro.com.br\/mulheres-ocupam-38-dos-cargos-de-lideranca-no-brasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">as mulheres ocupam 38% dos cargos de lideran\u00e7a no Brasil<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Juntos, esses n\u00fameros ajudam a responder a pergunta feita acima: precisamos falar sobre lideran\u00e7a feminina porque, mesmo com o aumento da diversidade de g\u00eanero em posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, ainda h\u00e1 muito espa\u00e7o para melhorar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Falar sobre lideran\u00e7a feminina tamb\u00e9m exige discutir <strong><a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/igualdade-feminina\/\">igualdade feminina<\/a><\/strong> de forma ampla, considerando n\u00e3o apenas o acesso a cargos de lideran\u00e7a, mas tamb\u00e9m condi\u00e7\u00f5es justas de crescimento, reconhecimento e remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-impactos-da-lideranca-feminina-nas-empresas\"><strong>Impactos da lideran\u00e7a feminina nas empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para aqueles que ainda t\u00eam d\u00favidas sobre a import\u00e2ncia de promover a lideran\u00e7a feminina, a\u00ed vai um fato esclarecedor: as <strong>mulheres tendem a ser mais eficazes como l\u00edderes em todos os n\u00edveis de gerenciamento, faixas et\u00e1rias e culturas<\/strong>, segundo dados da <a href=\"https:\/\/leadershipcircle.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Research-on-Female-and-Male-Leaders-White-Paper-2022-03-17.pdf\">Leadership Circle<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>O estudo conduzido pela organiza\u00e7\u00e3o buscou mostrar as diferen\u00e7as na forma como homens e mulheres desempenham esse papel. Segundo suas descobertas, l\u00edderes femininas s\u00e3o mais propensas a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Liderarem a partir de uma orienta\u00e7\u00e3o criativa e menos frequentemente a partir de uma orienta\u00e7\u00e3o reativa, em compara\u00e7\u00e3o com os l\u00edderes masculinos;<\/li>\n\n\n\n<li>Expressarem compet\u00eancias mais desenvolvidas nos quesitos relacionamento e autenticidade do que os l\u00edderes masculinos;<\/li>\n\n\n\n<li>Se mostrarem visivelmente diferentes dos gestores homens em termos de constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculo, orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do time, e demonstra\u00e7\u00e3o de preocupa\u00e7\u00e3o pela comunidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante dizer que o objetivo da pesquisa n\u00e3o \u00e9 afirmar que as <a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/metarh-cast-02-mulheres-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mulheres na lideran\u00e7a<\/a> s\u00e3o inerentemente melhores do que os homens, mas sim que h\u00e1 vantagens claras em t\u00ea-las como membros ativos em todos os n\u00edveis organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Afinal, homens e mulheres possuem habilidades e experi\u00eancias \u00fanicas que, quando unidas, t\u00eam o potencial de impulsionar as pessoas colaboradoras na conquista de resultados ainda melhores.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/de&amp;i\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"535\" src=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/LINKEDIN-B2B-DEI-v3-1024x535.png\" alt=\"METARH  DE&amp;I\" class=\"wp-image-16119\" srcset=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/LINKEDIN-B2B-DEI-v3-1024x535.png 1024w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/LINKEDIN-B2B-DEI-v3-300x157.png 300w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/LINKEDIN-B2B-DEI-v3-768x401.png 768w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/LINKEDIN-B2B-DEI-v3.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-dificulta-a-participacao-feminina-em-cargos-de-gestao\"><strong>O que dificulta a participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de gest\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Se h\u00e1 tantos motivos evidentes para apoiar a lideran\u00e7a feminina, por que ser\u00e1 que as mulheres ainda s\u00e3o minoria nesse meio?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bom, como vamos mostrar a seguir, n\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica resposta para essa pergunta. A quest\u00e3o da baixa representatividade feminina em cargos de gest\u00e3o \u00e9 multifacetada, envolvendo diversos fatores que, em conjunto, contribuem para essa discrep\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas das principais barreiras incluem:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Vi\u00e9s de g\u00eanero<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Infelizmente, ainda h\u00e1 muitos estere\u00f3tipos de g\u00eanero que persistem, influenciando as percep\u00e7\u00f5es sobre as habilidades e caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para lideran\u00e7a.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De modo geral, mulheres s\u00e3o usualmente subestimadas e t\u00eam suas capacidades questionadas com mais frequ\u00eancia em compara\u00e7\u00e3o aos homens.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, muitas delas enfrentam preconceitos que as associam a pap\u00e9is mais tradicionais ou ent\u00e3o refor\u00e7am que a maternidade \u00e9 um empecilho para o avan\u00e7o profissional, afastando-as de oportunidades de ascens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dupla jornada<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>No Brasil, estima-se que as mulheres dediquem at\u00e9 <a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/forbes-mulher\/2023\/11\/economia-do-cuidado-mulheres-sao-responsaveis-por-mais-de-75-do-trabalho-nao-remunerado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">25 horas por semana a afazeres dom\u00e9sticos e cuidados com filhos e demais familiares<\/a>. Em contrapartida, os homens destinam apenas 11 horas semanais a essas atividades. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estes n\u00fameros ilustram de maneira clara o desafio representado pela dupla jornada, uma realidade compartilhada por muitas mulheres que est\u00e3o inseridas no mercado de trabalho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O grande X da quest\u00e3o \u00e9 que essa distribui\u00e7\u00e3o desigual de responsabilidades cria uma sobrecarga significativa para as mulheres, influenciando suas oportunidades de avan\u00e7o na carreira e, consequentemente, sua participa\u00e7\u00e3o em cargos de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Falta de pol\u00edticas inclusivas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Culturas organizacionais pouco inclusivas tamb\u00e9m representam um entrave para o crescimento da lideran\u00e7a feminina.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ali\u00e1s, quando as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o majoritariamente tomadas por homens, as pol\u00edticas e pr\u00e1ticas tendem a refletir perspectivas e experi\u00eancias limitadas, que n\u00e3o favorecem o desenvolvimento e a perman\u00eancia de mulheres nas empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo: organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o oferecem flexibilidade no ambiente de trabalho podem ser particularmente desafiadoras para as mulheres que s\u00e3o m\u00e3es e precisam lidar com a j\u00e1 mencionada dupla jornada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-superar-esses-desafios\"><strong>Como superar esses desafios?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Driblar as dificuldades apresentadas acima requer um compromisso institucional em promover uma cultura organizacional que valorize a diversidade de g\u00eanero e ajude a lideran\u00e7a feminina prosperar.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre as a\u00e7\u00f5es que podem ser implementadas com este prop\u00f3sito, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estabelecer pol\u00edticas claras<\/strong> que garantam igualdade de oportunidades para homens e mulheres em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Muitas empresas, inclusive, j\u00e1 possuem cotas de g\u00eanero estabelecidas com essa finalidade;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promover a diversidade e inclus\u00e3o como valores fundamentais <\/strong>para que, uma vez na empresa, as mulheres se sintam verdadeiramente acolhidas e pertencentes;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Criar programas espec\u00edficos de desenvolvimento de lideran\u00e7a feminina<\/strong>, proporcionando oportunidades de aprendizado e treinamento;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estabelecer transpar\u00eancia nos crit\u00e9rios de remunera\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oferecer benef\u00edcios que suportem a perman\u00eancia de mulheres no mercado de trabalho<\/strong>, tais como hor\u00e1rios flex\u00edveis, trabalho remoto, aux\u00edlio-creche e licen\u00e7as parentais equitativas;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estimular a constru\u00e7\u00e3o de uma rede de apoio <\/strong>que compartilhe experi\u00eancias e conhecimentos, tais como os <a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/grupos-de-afinidade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">grupos de afinidade<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"337\" src=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Rodameio-email-PIPE-solucoes-1024x337.jpg\" alt=\"METARH Consultoria de RH\" class=\"wp-image-16095\" srcset=\"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Rodameio-email-PIPE-solucoes-1024x337.jpg 1024w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Rodameio-email-PIPE-solucoes-300x99.jpg 300w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Rodameio-email-PIPE-solucoes-768x253.jpg 768w, https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Rodameio-email-PIPE-solucoes.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Aqui na METARH, por exemplo, contamos com um grupo de afinidade para mulheres e pessoas aliadas que se prop\u00f5e a ser um espa\u00e7o seguro para nossas colaboradoras, favorecendo a troca e o aprendizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Nele, s\u00e3o abordados temas sobre a participa\u00e7\u00e3o da mulher no mercado de trabalho e em outros espa\u00e7os da sociedade, promovendo rodas de conversa e multiplicando conhecimento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vale mencionar que essa n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica a\u00e7\u00e3o que reflete nosso compromisso para com a diversidade de g\u00eanero: atualmente, 77 % das pessoas colaboradoras em nossa empresa s\u00e3o mulheres, <strong>enquanto 81% dos nossos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados por elas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em paralelo, a nossa busca interna por ser uma empresa mais inclusiva, nos possibilitou a cria\u00e7\u00e3o da <a href=\"https:\/\/metarh.com.br\/de&amp;i\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">solu\u00e7\u00e3o DE&amp;I<\/a> (Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o), onde oferecemos aos clientes a inova\u00e7\u00e3o e criatividade que s\u00e3o inerentes \u00e0s equipes diversas. 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