{"id":16423,"date":"2024-12-11T11:29:04","date_gmt":"2024-12-11T14:29:04","guid":{"rendered":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/?p=16423"},"modified":"2026-01-08T15:15:47","modified_gmt":"2026-01-08T18:15:47","slug":"rh-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/rh-2025\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias de RH para 2025: prepare sua empresa para o futuro"},"content":{"rendered":"\n

O in\u00edcio de um novo ano sempre traz oportunidades e desafios. Para que a sua empresa esteja preparada para o que vem pela frente, \u00e9 indispens\u00e1vel se manter a par das principais tend\u00eancias de RH para 2025<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Respondendo \u00e0s mudan\u00e7as no comportamento dos talentos e ao surgimento de novas tecnologias, as prioridades da gest\u00e3o de pessoas passar\u00e3o por uma combina\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e foco humano<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A partir de agora, vamos explorar 10 tend\u00eancias que se destacam neste cen\u00e1rio e como elas podem preparar sua organiza\u00e7\u00e3o para o futuro. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

1. Ferramentas de IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 imposs\u00edvel falar sobre tend\u00eancias do mercado de trabalho sem mencionar a tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

No RH, por exemplo, o papel da Intelig\u00eancia Artificial (IA) tem se consolidado cada vez mais, principalmente quando se trata de apoiar a automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas e a an\u00e1lise de grandes volumes de dados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para ilustrar esse potencial, um relat\u00f3rio divulgado pela Unisys<\/a> revelou que 93% das pessoas executivas acreditam que a IA ser\u00e1 um recurso permanente nas estrat\u00e9gias de suas organiza\u00e7\u00f5es, com 89% esperando que esse uso aumente no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n\n\n\n

2. Desenvolvimento de l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo um levantamento feito pela Gartner<\/a> junto a mais de 1.400 l\u00edderes de RH, em 60 pa\u00edses, o desenvolvimento de l\u00edderes ser\u00e1 a prioridade n\u00famero 1 do setor em 2025.<\/p>\n\n\n\n

O foco dessa estrat\u00e9gia est\u00e1 em preparar as lideran\u00e7as para enfrentar os desafios do futuro, bem como para criar conex\u00f5es reais junto aos seus liderados. <\/p>\n\n\n\n

3. Gest\u00e3o comportamental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, diversas pesquisas sobre gest\u00e3o de pessoas apontaram que grande parte das demiss\u00f5es est\u00e1 ligada a quest\u00f5es comportamentais<\/strong>, e n\u00e3o apenas a fatores t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n

Diante dessa realidade, a gest\u00e3o comportamental tem se tornado uma das principais prioridades do RH, assumindo um papel de destaque nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa acompanhar de perto o perfil de cada membro da equipe, mapeando os seus pontos fortes e fracos e estruturando a\u00e7\u00f5es voltadas para o desenvolvimento de habilidades comportamentais essenciais.<\/p>\n\n\n\n

4. Mais investimento em benef\u00edcios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os benef\u00edcios corporativos t\u00eam se consolidado como uma excelente estrat\u00e9gia para atrair e reter os melhores talentos no mercado de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o por acaso, 63% das empresas planejam investir mais nessa \u00e1rea em 2025, segundo levantamento da OnFly<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

O destaque, atualmente, fica por conta dos benef\u00edcios flex\u00edveis<\/strong>, modalidade que permite que as pessoas colaboradoras escolham os benef\u00edcios mais alinhados \u00e0s suas prefer\u00eancias e necessidades.<\/p>\n\n\n\n

5. Cultura organizacional e senso de prop\u00f3sito <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para os Millennials e para Gera\u00e7\u00e3o Z, encontrar prop\u00f3sito no trabalho \u00e9 um valor especialmente importante.  <\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, essas gera\u00e7\u00f5es buscam bem mais do que uma remunera\u00e7\u00e3o atrativa e um bom pacote de benef\u00edcios. <\/p>\n\n\n\n

Elas desejam fazer parte de organiza\u00e7\u00f5es que compartilhem seus valores pessoais e que se comprometam de forma genu\u00edna com quest\u00f5es sociais e ambientais.<\/p>\n\n\n\n

Para atrair e engajar esses talentos, que desempenhar\u00e3o um papel crucial na for\u00e7a de trabalho at\u00e9 2030, as empresas precisar\u00e3o investir na constru\u00e7\u00e3o \u2014 e na divulga\u00e7\u00e3o \u2014 de uma cultura s\u00f3lida, alinhada aos princ\u00edpios e expectativas das pessoas colaboradoras.<\/p>\n\n\n\n

6. Planejamento estrat\u00e9gico da for\u00e7a de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como vimos nos \u00faltimos anos, o mercado de trabalho tem passado por transforma\u00e7\u00f5es profundas, demandando novas habilidades a uma velocidade impressionante.<\/p>\n\n\n\n

Para prosperar nesse cen\u00e1rio vol\u00e1til e desafiador, o RH precisar\u00e1 encarar o planejamento estrat\u00e9gico da for\u00e7a de trabalho como uma prioridade.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, esse trabalho envolve o mapeamento das compet\u00eancias atuais e futuras da equipe, a identifica\u00e7\u00e3o de lacunas e a implementa\u00e7\u00e3o de programas de desenvolvimento que antecipem as necessidades do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Duas abordagens que se tornam indispens\u00e1veis aqui s\u00e3o o upskilling e o reskilling. <\/p>\n\n\n\n

A primeira delas \u00e9 voltada para o aprimoramento cont\u00ednuo das habilidades dos talentos para que eles desempenhem suas fun\u00e7\u00f5es de forma mais eficaz. <\/p>\n\n\n\n

A segunda, por sua vez, passa pela requalifica\u00e7\u00e3o de profissionais para ocuparem fun\u00e7\u00f5es completamente novas.<\/p>\n\n\n\n

7. Foco no bem-estar mental da equipe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A partir de maio de 2025, a NR-01<\/a>, Norma Regulamentadora que estabelece as disposi\u00e7\u00f5es gerais sobre sa\u00fade e seguran\u00e7a no ambiente de trabalho, passar\u00e1 a incluir a gest\u00e3o dos riscos psicossociais.<\/p>\n\n\n\n

Com essa mudan\u00e7a, o RH precisar\u00e1 redobrar a aten\u00e7\u00e3o \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que possam afetar a sa\u00fade mental<\/a> dos funcion\u00e1rios e funcion\u00e1rias, como estresse, burnout<\/a>, ass\u00e9dio moral e outros fatores.<\/p>\n\n\n\n

Espera-se, portanto, que as pol\u00edticas de apoio psicol\u00f3gico, os programas de bem-estar e as pr\u00e1ticas que promovam um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre vida profissional e pessoal ganhem ainda mais for\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

8. Valoriza\u00e7\u00e3o da Experi\u00eancia da Pessoa Colaborador<\/strong>a<\/h2>\n\n\n\n

Algumas das tend\u00eancias de RH para 2025 apresentadas at\u00e9 aqui, como benef\u00edcios flex\u00edveis, incentivo ao desenvolvimento cont\u00ednuo e aten\u00e7\u00e3o ao bem-estar da equipe, est\u00e3o alinhadas com um movimento crescente: o foco no Employee Experience.<\/p>\n\n\n\n

Em linhas gerais, essa estrat\u00e9gia se baseia em criar uma jornada mais completa, personalizada e significativa para as pessoas colaboradoras, desde o momento da contrata\u00e7\u00e3o at\u00e9 o desligamento, fazendo com que elas se sintam valorizadas e pertencentes.<\/p>\n\n\n\n

9. Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DE&I)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em 2025, o RH tamb\u00e9m deve estar preparado para integrar, cada vez mais, as a\u00e7\u00f5es de DE&I<\/a> \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo uma pesquisa publicada pela ID_BR<\/a>, em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, essas s\u00e3o algumas das tend\u00eancias que v\u00e3o se destacar nessa frente:<\/p>\n\n\n\n