{"id":16451,"date":"2025-02-18T10:00:00","date_gmt":"2025-02-18T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/?p=16451"},"modified":"2025-11-17T14:56:40","modified_gmt":"2025-11-17T17:56:40","slug":"lideranca-geracaoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metarh.com.br\/metarhnews\/lideranca-geracaoz\/","title":{"rendered":"O papel da lideran\u00e7a no engajamento da Gera\u00e7\u00e3o Z"},"content":{"rendered":"\n

Diversidade, qualidade de vida, prop\u00f3sito e flexibilidade. Esses s\u00e3o alguns dos valores que a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong> tem trazido para o mercado de trabalho, desafiando os modelos tradicionais de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Com a crescente participa\u00e7\u00e3o desse grupo nas empresas, as lideran\u00e7as enfrentam uma nova quest\u00e3o: como engajar esses talentos, que j\u00e1 representam 1\/4 da for\u00e7a de trabalho global<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

Neste post, trazemos reflex\u00f5es que podem ajudar a responder essa pergunta, apontando caminhos para que as empresas criem conex\u00f5es mais significativas junto \u00e0 Gen Z!<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 a Gera\u00e7\u00e3o Z?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 composta por pessoas que nasceram entre 1997 e 2010. Estamos falando, portanto, sobre os talentos que ingressaram no mercado de trabalho por \u00faltimo. <\/p>\n\n\n\n

Tendo nascido em um mundo altamente tecnol\u00f3gico e globalizado, essa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 marcada principalmente pela familiaridade com o digital e pela capacidade de se adaptar rapidamente<\/strong> a novas ferramentas.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, suas caracter\u00edsticas v\u00e3o al\u00e9m da tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

A Gen Z foi moldada por um contexto em que temas como sustentabilidade, inclus\u00e3o, diversidade e responsabilidade social<\/strong> ganharam relev\u00e2ncia.  Por isso, valoriza fortemente essas pautas.<\/p>\n\n\n\n

Os valores defendidos por essa gera\u00e7\u00e3o incluem, ainda, autenticidade e transpar\u00eancia, qualidade de vida e bem-estar, e desejo por crescimento e aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

O que a Gera\u00e7\u00e3o Z espera das empresas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Conhecer as principais caracter\u00edsticas da Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 o ponto de partida para entender como ela percebe o trabalho e o que realmente valoriza em seus empregadores.<\/p>\n\n\n\n

Como veremos a seguir, muitos desses aspectos se conectam diretamente com o papel das lideran\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para a Gen Z, o trabalho n\u00e3o \u00e9 visto apenas como fonte de renda. Se poss\u00edvel, ele tamb\u00e9m deve ser uma oportunidade de causar impacto positivo no mundo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que, em geral, esses talentos preferem trabalhar em empresas que compartilhem valores alinhados aos seus.<\/p>\n\n\n\n

Inclusive, a \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da \u201cGen Z and Millennial Survey<\/a>\u201d, publicada pela Deloitte, revelou que, para 86% dos respondentes dessa gera\u00e7\u00e3o, ter um senso de prop\u00f3sito no trabalho importante para sua satisfa\u00e7\u00e3o e bem-estar no trabalho<\/p>\n\n\n\n

Ambiente inclusivo e diversidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como vimos acima, a Diversidade e Inclus\u00e3o<\/a> s\u00e3o pautas caras para os nascidos entre 1997 e 2010.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa que eles valorizam ambientes onde diferentes perspectivas s\u00e3o acolhidas e valorizadas, seja em termos de g\u00eanero, ra\u00e7a, orienta\u00e7\u00e3o sexual ou outras identidades.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por ter crescido com um acesso praticamente ilimitado \u00e0 informa\u00e7\u00e3o em tempo real, a Gera\u00e7\u00e3o Z aprecia a honestidade e a clareza, tanto nas comunica\u00e7\u00f5es internas quanto nas rela\u00e7\u00f5es com l\u00edderes e colegas.<\/p>\n\n\n\n

Mas, veja s\u00f3: mais do que apenas receber informa\u00e7\u00f5es de forma transparente, eles querem ser parte da conversa. Ou seja, buscam um ambiente onde suas opini\u00f5es e ideias sejam ouvidas e consideradas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Flexibilidade <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O desejo por equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional \u00e9 um dos principais pilares desse novo grupo de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Como consequ\u00eancia, eles tendem a dar prefer\u00eancia para empresas que contam com pol\u00edticas de flexibilidade, especialmente em rela\u00e7\u00e3o a hor\u00e1rios e modelos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Em 2022, por exemplo, 75% das pessoas da Gera\u00e7\u00e3o Y e Z disseram preferir o modelo de trabalho h\u00edbrido ou remoto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de desenvolvimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos imaginam, os nascidos a partir de 1997 tamb\u00e9m desejam crescer em suas carreiras \u2013 embora, muitas vezes, esse crescimento n\u00e3o envolva ascender a cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, eles est\u00e3o sempre em busca de oportunidades para expandir suas habilidades, explorar novos desafios e trilhar caminhos de desenvolvimento que atendam aos seus interesses e objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Liberdade para inovar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O dinamismo, criatividade e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o outras marcas registradas dessa nova gera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Por essa raz\u00e3o, eles preferem trabalhar em ambientes que estimulam a experimenta\u00e7\u00e3o, a troca de ideias e o pensamento fora da caixa.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas de bem-estar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, sacrificar a sa\u00fade mental<\/a> e f\u00edsica para alcan\u00e7ar sucesso profissional e estabilidade financeira est\u00e1 fora de cogita\u00e7\u00e3o para a Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n\n\n\n

Para se ter uma ideia do quanto isso importa, quase 83% desses jovens acredita que as empresas t\u00eam o dever de apoiar o bem-estar psicol\u00f3gico das pessoas colaboradoras<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A mesma pesquisa mostrou que 62% deles aceitariam um sal\u00e1rio menor em troca de um melhor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n

Como as lideran\u00e7as podem engajar a Gen Z?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em meio \u00e0s novas prioridades e expectativas da Gera\u00e7\u00e3o Z, a capacidade de atrair e manter esses talentos v\u00eam sendo apontada como um dos maiores desafios que as empresas enfrentar\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos. <\/p>\n\n\n\n

E, considerando que os gestores s\u00e3o respons\u00e1veis por 70% da varia\u00e7\u00e3o nos engajamentos das equipes, segundo a Gallup<\/a>, t\u00ea-los como aliados nesse processo se torna uma prioridade.<\/p>\n\n\n\n

Confira, a seguir, algumas boas pr\u00e1ticas que as lideran\u00e7as podem adotar para engajar a Gen Z:<\/p>\n\n\n\n