A força da maturidade: como os idosos continuam movimentando o mercado

Quem pensa que “idosos” e “mercado de trabalho” são dois termos que não podem coexistir em uma mesma frase está muito enganado. Felizmente, a experiência e sabedoria trazidas pela maturidade estão sendo altamente valorizadas pelas empresas.

As pessoas 60+, que antes eram vistas como parte de um grupo mais passivo em termos de atividade profissional, vêm demonstrando um papel cada vez mais ativo e essencial na economia mundial. Com a chegada do Dia Nacional da Pessoa Idosa e o Dia Internacional da Terceira Idade, hoje vamos explorar todas as vantagens que essa geração pode oferecer para a força de trabalho e como aproveitá-las ao máximo!

Participação dos idosos no mercado de trabalho

Quando olhamos para os dados históricos, é impossível não perceber que o etarismo tem sido uma barreira constante para os profissionais mais maduros. 

Um estudo feito pela Ernst & Young e pela agência Maturi, em 2022, deixou isso bem claro ao mostrar que a maioria das companhias brasileiras pesquisadas tem somente de 6% a 10% de pessoas com mais de 50 anos em seu quadro funcional.

No entanto, essa realidade tem mudado gradualmente.

O envelhecimento da população e o aumento da expectativa de vida, aliados a uma crescente conscientização por parte das empresas sobre o valor da experiência, têm favorecido a inclusão desse grupo no mercado de trabalho.

Aliás, os números comprovam essa mudança: entre 2012 e 2023, a participação de pessoas com 40 anos ou mais no mercado de trabalho cresceu de 38,6% para 45,1%, segundo dados do IBGE. 

Reforçando que essa é uma tendência global, a consultoria Bain & Company estima que os trabalhadores mais velhos preencherão mais 150 milhões de empregos em todo o mundo até 2030.

Nos países que fazem parte do G7, a Bain prevê que esses trabalhadores experientes representarão um quarto da força de trabalho até o final da década — quase 10 pontos percentuais a mais do que em 2011.

Por que essa é uma boa notícia?

Embora seja um reflexo do envelhecimento da população, o aumento da participação de profissionais idosos no mercado de trabalho também está atrelado ao imenso potencial desses talentos.

Afinal, eles são conhecidos por trazerem consigo:

• Anos de experiência prática e conhecimento acumulado;
• Capacidade para serem ótimos mentores para profissionais mais jovens;
• Mais resiliência e capacidade de lidar com crises de maneira calma e estratégica;
• Ampla rede de contatos, o que pode gerar conexões interessantes para a empresa;
• Altos níveis de comprometimento e responsabilidade;
• Maior estabilidade emocional e foco.

Além de todas essas vantagens, a aquisição de talentos mais maduros também contribui para a diversidade geracional – aspecto que, por si só, traz muitos ganhos para as organizações.

Em resumo, a convivência entre diferentes faixas etárias tende a promover um ambiente de trabalho mais dinâmico, onde a troca de experiências e perspectivas enriquece a tomada de decisões e impulsiona a inovação.

Afinal, os profissionais mais jovens também possuem habilidades e características únicas que, quando somadas às experiência dos profissionais idosos,  criam um equilíbrio muito bem-vindo, fortalecendo as equipes e aumentando o desempenho organizacional.

Como atrair e reter profissionais mais velhos?

Agora que já mostramos como as pessoas com 60 anos ou mais continuam movimentando o mercado, chegou o momento de falarmos sobre como as empresas podem construir um ambiente acolhedor para esses profissionais.

 Confira, a seguir, algumas boas práticas:

1. Crie vagas afirmativas

Criar vagas afirmativas voltadas para a terceira idade significa desenvolver posições que intencionalmente buscam pessoas candidatas que pertencem a esse grupo para preenchê-las.

Esse tipo de abordagem pode ser extremamente benéfico para as empresas que estão comprometidas em promover uma diversidade etária na equipe, já que são muito mais direcionadas.

2. Entenda o que motiva esse grupo

Compreender as motivações específicas de profissionais mais velhos é uma estratégia importante tanto para atraí-los quanto para mantê-los engajados ao longo do tempo.

Muitos desses talentos, por exemplo, valorizam a autonomia e a flexibilidade. Ao saber disso, as organizações podem ajustar suas práticas internas para oferecer condições de trabalho mais interessantes. 

3. Respeite e potencialize seus pontos fortes

Como já dissemos, o público 60+ possui habilidades que podem fortalecer a cultura organizacional. 

Mas, para que essas qualidades se destaquem, é fundamental criar um ambiente que permita e incentive o pleno aproveitamento delas.

Na prática, isso significa alocar esses profissionais em projetos que se beneficiem da experiência e do conhecimento deles, bem como encontrar formas de reconhecer suas contribuições.

4. Ofereça oportunidades de capacitação

Sempre há espaço para aprender e melhorar, ainda mais quando considerados que o mercado de trabalho é altamente dinâmico.

Ao desenvolver programas de treinamento que incluam atualizações tecnológicas e de habilidades relevantes para a função, as organizações aumentam as chances de sucesso de suas pessoas colaboradoras, sejam elas jovens ou maduras.

5. Seja inclusivo

Infelizmente, o preconceito contra idosos ainda persiste em muitas empresas, o que pode afetar negativamente a permanência e satisfação deles no trabalho.

Para combater essa discriminação, é essencial adotar práticas que valorizem a diversidade etária e garantam que todos os colaboradores, independentemente da idade, se sintam respeitados e integrados.

Elas incluem, por exemplo:

• Desenvolver políticas que garantam tratamento justo e equitativo para todos os funcionários;
• Realizar treinamentos e workshops internos para aumentar a conscientização da equipe sobre a importância da inclusão etária;
• Cultivar uma cultura organizacional que valorize as contribuições e perspectivas de todas as pessoas colaboradoras.

6. Mantenha um diálogo aberto

Outra excelente de fazer com que profissionais idosos se sintam “parte do time” é mantendo canais de comunicação abertos e acessíveis.

Em geral, promover um ambiente onde eles possam expressar suas preocupações, fornecer feedback e compartilhar sugestões contribui para um sentimento de pertencimento e engajamento.

Como vimos até aqui, profissionais mais velhos desempenham um papel inestimável nas organizações, trazendo uma riqueza de experiência, conhecimento e perspectiva que são essenciais para o sucesso e o crescimento das empresas.

Porém, é fundamental lembrar que o verdadeiro poder de uma equipe reside na diversidade em todas as suas formas. Cada faixa etária traz algo único e valioso para a mesa, enriquecendo o ambiente de trabalho com diferentes pontos de vista, habilidades e abordagens.

Se a sua empresa está preparada para dar esse passo, lembre-se de que a METARH está aqui para te ajudar a  conduzir processos seletivos mais justos e promover a diversidade e inclusão de forma genuína. Para mais informações, converse com nosso time!