Atração de talentos tech: 5 estratégias que realmente funcionam

A escassez de profissionais qualificados, somada ao aumento da competitividade global, vem tornando as estratégias de atração de talentos tech cada vez mais necessárias e desafiadoras para o RH.
Para formar equipes de TI sólidas nos dias de hoje, já não basta apenas oferecer um bom salário. É preciso construir uma proposta de valor consistente, criando experiências que atendam às expectativas desses profissionais.

Quer saber como? Então, siga em frente com a leitura e conheça as melhores práticas de atração para se destacar nessa disputa!

Por que é tão difícil atrair talentos de tecnologia?

Antes de pensar nas soluções, é importante entender o cenário atual.

Segundo uma pesquisa realizada pela Think Work em parceria com o iFood Benefícios, a atração de talentos foi apontada como a prioridade número 1 do RH para 2025.

E há boas razões para isso: de fato, a atração estratégica e eficaz é o ponto de partida para a construção de times engajados e de alto desempenho. No entanto, esse não é um caminho isento de desafios.

Na área de Tecnologia, isso é especialmente verdadeiro. Afinal, nos últimos anos, o setor passou por um boom impulsionado pela crescente digitalização de processos em praticamente todos os segmentos do mercado.

Como resultado, a procura por profissionais de TI cresceu em ritmo muito mais acelerado que o da formação de novos talentos, gerando uma escassez que desafia empresas de todos os portes.

Com isso, surgiram novos obstáculos, como:

• Competitividade elevada entre empresas, inclusive de outros países, já que o trabalho remoto ampliou as possibilidades de atuação para profissionais tech;
• Expectativas cada vez mais altas dos talentos, que buscam não apenas bons salários, mas também propósito, flexibilidade e oportunidades reais de crescimento;
• Dificuldade em encontrar o fit ideal entre o perfil técnico e a cultura organizacional, o que impacta diretamente o engajamento e a retenção posterior desses profissionais;
• Rápida evolução tecnológica e de processos, que exige atualização constante das equipes de recrutamento tech e das estratégias de atração.

Em um mercado competitivo como o de tecnologia, processos seletivos longos tendem a afastar talentos qualificados, que muitas vezes recebem outras oportunidades antes mesmo de concluir uma etapa. Para entender melhor os impactos de fluxos de R&S prolongados e suas consequências, vale conferir o conteúdo sobre processos longos de R&S e seus efeitos.

Por isso, superar esses desafios requer uma abordagem mais personalizada e centrada na experiência da pessoa candidata, e é justamente isso que as próximas estratégias vão abordar.

5 estratégias para fortalecer a atração de talentos de TI

Confira, a seguir, cinco ações que podem aumentar as chances da sua empresa de conquistar os melhores profissionais de tecnologia:

1. Entenda o que importa para os talentos tech

O primeiro passo para atrair profissionais de tecnologia é compreender quais são as suas motivações e expectativas em relação ao trabalho. 

Mais do que uma remuneração competitiva, hoje, esses talentos também valorizam aspectos como:

• Autonomia e flexibilidade: poder escolher como, quando e onde trabalhar, com liberdade para propor soluções e gerir o próprio tempo.
• Oportunidades de aprendizado contínuo: acesso a novas tecnologias, treinamentos e certificações que estimulem o desenvolvimento constante.
• Desafios técnicos reais: projetos relevantes que permitam aplicar conhecimento e resolver problemas complexos.
• Qualidade de vida: equilíbrio entre vida pessoal e profissional, jornadas sustentáveis e um ambiente que valorize o bem-estar.
• Propósito: conexão com o significado do trabalho e com os valores da empresa, sentindo que suas contribuições têm um impacto positivo.

Além disso, é sempre válido ouvir o time atual e analisar dados de mercado para entender o que realmente move o seu público. Considerar esses fatores na estratégia de gestão de pessoas é um excelente começo para melhorar a atração de talentos tech.

2. Construa um EVP atrativo

Depois de mapear o que é importante para os profissionais de TI, o próximo passo é avaliar se o atual EVP (Employee Value Proposition) da empresa está alinhado a essas expectativas.

Para quem não conhece, o EVP é o conjunto de benefícios, experiências e valores que a empresa oferece em troca da dedicação e das habilidades das pessoas colaboradoras .

Quando bem construído, ele se torna um importante diferencial competitivo na hora de atrair e reter talentos.

Um EVP bem estruturado deve comunicar não apenas o que a empresa faz, mas também o porquê e o como. Isso significa destacar:

• Propósito e cultura: qual é o impacto da empresa no mercado e como ela valoriza a inovação e a colaboração;
• Desenvolvimento e crescimento: oportunidades concretas de aprendizado, mentorias e evolução de carreira;
• Ambiente e estilo de trabalho: práticas que promovam autonomia, flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Reconhecimento e recompensas: políticas transparentes de valorização, feedbacks constantes e remuneração justa.

Dessa forma, quando o EVP é coerente com a realidade da empresa, ele ajuda a atrair profissionais mais alinhados à cultura organizacional, o que, como muitos sabem, é uma das chaves para o sucesso das contratações.

3. Fortaleça sua marca empregadora

Hoje, quando uma pessoa — de qualquer área — se depara com uma nova oportunidade de emprego, é quase certo que uma das primeiras coisas que ela fará será pesquisar sobre a empresa.

Por isso, saber como é o ambiente de trabalho, quais são os valores da organização, o que as pessoas colaboradoras dizem e como a marca se posiciona no mercado já se tornou uma prática comum. 

Daí a importância de investir em Employer Branding!

Uma marca empregadora forte transmite credibilidade, transparência e propósito, três fatores decisivos na atração de profissionais qualificados. 

Além disso, algumas formas de fortalecer essa percepção entre talentos tech incluem:

• Compartilhar histórias reais: mostre o dia a dia dos times, depoimentos de colaboradores e conquistas da equipe de tecnologia.
• Valorizar a cultura interna: divulgue ações que reforcem os valores da empresa e evidenciem o cuidado com as pessoas.
• Participar de comunidades e eventos tech: estar presente em hackathons, meetups e conferências para ampliar a visibilidade entre profissionais da área.
• Manter uma presença digital autêntica: perfis ativos no LinkedIn e em plataformas técnicas (como GitHub e Stack Overflow) ajudam a construir autoridade e proximidade com o público.

No entanto, é essencial que a imagem comunicada seja coerente com a realidade vivida pelas pessoas dentro da empresa. Afinal, o mercado fala! 

4. Crie uma experiência positiva para as pessoas candidatas

Você sabia que processos seletivos muito longos ou burocráticos fazem com que muitas pessoas candidatas desistam da vaga no meio do caminho?

Uma pesquisa publicada pela VocêRH mostrou que processos com menos de 20 dias chegam a 70% de propostas aceitas. Já processos longos, de 30 dias, têm metade das propostas recusadas.   

Esses números reforçam que a experiência da pessoa candidata é um fator decisivo na atração de talentos, especialmente na área de tecnologia, onde as oportunidades são abundantes.

Dito isso, aqui estão algumas boas práticas que merecem atenção:

• Comunicação clara: informe prazos, etapas e o que a empresa espera em cada fase;
• Feedbacks construtivos: mesmo em casos de não aprovação, oferecer retorno é um gesto de respeito que fortalece a imagem da marca;
• Agilidade nas decisões: processos enxutos e objetivos demonstram organização e valorizam o tempo das pessoas candidatas;
• Experiência acolhedora: mostre empatia e interesse genuíno, criando um ambiente em que o talento se sinta ouvido e valorizado desde o primeiro contato.

Portanto, uma boa experiência durante o recrutamento aumenta as chances de contratação e, de quebra, faz com que profissionais que não foram selecionados mantenham o desejo de fazer parte da empresa no futuro.

5. Cuide da jornada pós contratação

Por fim, a jornada não termina quando o contrato é assinado. Para fazer valer as estratégias anteriores, é importante garantir que a experiência positiva continue após o novo talento entrar na empresa.

Um bom processo de onboarding faz toda a diferença nessas horas: ele ajuda o profissional a se adaptar à cultura organizacional, compreender seus papéis e responsabilidades e se conectar mais rapidamente com o propósito da organização. 

Além disso, é nesse momento que a pessoa colaboradora forma suas primeiras impressões, o que pode definir o nível de engajamento e de permanência dela no longo prazo.

Gostou das dicas acima?

Então, saiba que colocá-las em prática pode ser mais simples com o apoio certo. Descubra agora mesmo como a METARH pode fortalecer sua estratégia de recrutamento Tech!