Tendências de RH para 2025: prepare sua empresa para o futuro

O início de um novo ano sempre traz oportunidades e desafios. Para que a sua empresa esteja preparada para o que vem pela frente, é indispensável se manter a par das principais tendências de RH para 2025.

Respondendo às mudanças no comportamento dos talentos e ao surgimento de novas tecnologias, as prioridades da gestão de pessoas passarão por uma combinação de inovação e foco humano. 

A partir de agora, vamos explorar 10 tendências que se destacam neste cenário e como elas podem preparar sua organização para o futuro. Acompanhe!

1. Ferramentas de IA

É impossível falar sobre tendências do mercado de trabalho sem mencionar a tecnologia. 

No RH, por exemplo, o papel da Inteligência Artificial (IA) tem se consolidado cada vez mais, principalmente quando se trata de apoiar a automatização de tarefas e a análise de grandes volumes de dados.

Para ilustrar esse potencial, um relatório divulgado pela Unisys revelou que 93% das pessoas executivas acreditam que a IA será um recurso permanente nas estratégias de suas organizações, com 89% esperando que esse uso aumente no próximo ano.

2. Desenvolvimento de líderes

Segundo um levantamento feito pela Gartner junto a mais de 1.400 líderes de RH, em 60 países, o desenvolvimento de líderes será a prioridade número 1 do setor em 2025.

O foco dessa estratégia está em preparar as lideranças para enfrentar os desafios do futuro, bem como para criar conexões reais junto aos seus liderados. 

3. Gestão comportamental

Nos últimos anos, diversas pesquisas sobre gestão de pessoas apontaram que grande parte das demissões está ligada a questões comportamentais, e não apenas a fatores técnicos.

Diante dessa realidade, a gestão comportamental tem se tornado uma das principais prioridades do RH, assumindo um papel de destaque nas empresas.

Na prática, isso significa acompanhar de perto o perfil de cada membro da equipe, mapeando os seus pontos fortes e fracos e estruturando ações voltadas para o desenvolvimento de habilidades comportamentais essenciais.

4. Mais investimento em benefícios

Os benefícios corporativos têm se consolidado como uma excelente estratégia para atrair e reter os melhores talentos no mercado de trabalho.

Não por acaso, 63% das empresas planejam investir mais nessa área em 2025, segundo levantamento da OnFly.

O destaque, atualmente, fica por conta dos benefícios flexíveis, modalidade que permite que as pessoas colaboradoras escolham os benefícios mais alinhados às suas preferências e necessidades.

5. Cultura organizacional e senso de propósito 

Para os Millennials e para Geração Z, encontrar propósito no trabalho é um valor especialmente importante.  

Em outras palavras, essas gerações buscam bem mais do que uma remuneração atrativa e um bom pacote de benefícios. 

Elas desejam fazer parte de organizações que compartilhem seus valores pessoais e que se comprometam de forma genuína com questões sociais e ambientais.

Para atrair e engajar esses talentos, que desempenharão um papel crucial na força de trabalho até 2030, as empresas precisarão investir na construção — e na divulgação — de uma cultura sólida, alinhada aos princípios e expectativas das pessoas colaboradoras.

6. Planejamento estratégico da força de trabalho

Como vimos nos últimos anos, o mercado de trabalho tem passado por transformações profundas, demandando novas habilidades a uma velocidade impressionante.

Para prosperar nesse cenário volátil e desafiador, o RH precisará encarar o planejamento estratégico da força de trabalho como uma prioridade.

Em resumo, esse trabalho envolve o mapeamento das competências atuais e futuras da equipe, a identificação de lacunas e a implementação de programas de desenvolvimento que antecipem as necessidades do mercado.

Duas abordagens que se tornam indispensáveis aqui são o upskilling e o reskilling. 

A primeira delas é voltada para o aprimoramento contínuo das habilidades dos talentos para que eles desempenhem suas funções de forma mais eficaz. 

A segunda, por sua vez, passa pela requalificação de profissionais para ocuparem funções completamente novas.

7. Foco no bem-estar mental da equipe

A partir de maio de 2025, a NR-01, Norma Regulamentadora que estabelece as disposições gerais sobre saúde e segurança no ambiente de trabalho, passará a incluir a gestão dos riscos psicossociais.

Com essa mudança, o RH precisará redobrar a atenção às situações que possam afetar a saúde mental dos funcionários e funcionárias, como estresse, burnout, assédio moral e outros fatores.

Espera-se, portanto, que as políticas de apoio psicológico, os programas de bem-estar e as práticas que promovam um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal ganhem ainda mais força. 

8. Valorização da Experiência da Pessoa Colaboradora

Algumas das tendências de RH para 2025 apresentadas até aqui, como benefícios flexíveis, incentivo ao desenvolvimento contínuo e atenção ao bem-estar da equipe, estão alinhadas com um movimento crescente: o foco no Employee Experience.

Em linhas gerais, essa estratégia se baseia em criar uma jornada mais completa, personalizada e significativa para as pessoas colaboradoras, desde o momento da contratação até o desligamento, fazendo com que elas se sintam valorizadas e pertencentes.

9. Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I)

Em 2025, o RH também deve estar preparado para integrar, cada vez mais, as ações de DE&I à estratégia de negócios das empresas.

Segundo uma pesquisa publicada pela ID_BR, em parceria com a Fundação Dom Cabral, essas são algumas das tendências que vão se destacar nessa frente:

• Investimento em programas de desenvolvimento de carreiras para públicos específicos, como, por exemplo, desenvolvimento de lideranças femininas negras;
• Uso da IA e outras ferramentas para promover inclusão e apoiar as políticas de DE&I;
• Foco integrado em questões como raça, etnia, etarismo, gênero e sexualidade;
• Letramento racial e combate ao racismo no ambiente de trabalho;
• Definição de metas, investimentos e métricas claras para garantir a inclusão efetiva.

10. Gestão de mudanças

De acordo com a Gartner, 73% dos líderes de RH dizem que seus gestores não estão equipados para liderar mudanças.

Esse problema aponta para o décimo e último tópico da nossa lista de tendências de RH para 2025: a criação de uma cultura que facilite os momentos de transição.

Para que as empresas possam navegar com sucesso pelas mudanças constantes do mercado, será necessário cultivar uma mentalidade de adaptação e resiliência entre todos os níveis da organização. 

Esse trabalho começa com a já citada capacitação dos líderes, para que eles possam conduzir suas equipes de maneira eficaz durante esses períodos, garantindo que o apoio e a transparência sejam mantidos ao longo de todo o processo.

Esperamos que, com os insights compartilhados até aqui, sua empresa se sinta preparada para os desafios que virão, garantindo um 2025 próspero tanto para as pessoas colaboradoras quanto para os resultados organizacionais.

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