Gap de liderança: como mapear e corrigir falhas antes de 2026
Você sabe qual é o gap de liderança da sua empresa atualmente e, mais do que isso, como fechar as lacunas que podem comprometer os resultados dela em 2026?
Ao longo deste conteúdo, vamos mostrar por que é tão importante reconhecer os sinais de falhas na gestão e, principalmente, quais ações realmente funcionam para corrigi-las a tempo.
O que você vai ver neste artigo:
- Quais são os principais gaps da liderança atual;
- Como mapear essas lacunas de forma estruturada;
- De que maneira aplicar ações práticas para desenvolver líderes mais preparados em 2026.
O que são gaps de liderança?
Basicamente, os gaps de liderança são lacunas entre as competências que a empresa precisa que seus líderes tenham e aquilo que eles realmente demonstram no dia a dia.
Em outras palavras, é o descompasso entre o desempenho esperado e o desempenho atual dos gestores, seja em aspectos técnicos, comportamentais ou estratégicos.
Quando essas lacunas não são identificadas a tempo, elas podem, consequentemente, impactar diretamente a produtividade, o clima organizacional e a capacidade da empresa de alcançar seus objetivos.
Por que as lacunas da gestão estão ainda mais evidentes?
As lacunas de liderança sempre existiram. No entanto, a complexidade do mercado de trabalho atual tem amplificado esse problema.
Isso porque, a combinação de novas tecnologias, equipes multigeracionais, maior pressão por resultados e mudanças constantes nas prioridades do negócio faz com que fique cada vez mais claro quais líderes estão preparados para o futuro, e quais ainda não estão.
Além disso, as pessoas colaboradoras estão muito mais conscientes e exigentes em relação ao que esperam de seus gestores, o que faz com que identifiquem rapidamente quando a liderança falha.
Nesse contexto, alguns gaps se tornaram especialmente evidentes nos últimos anos, como:
- Comunicação ineficaz;
- Baixa inteligência emocional;
- Falta de visão estratégica;
- Dificuldade de tomada de decisão;
- Resistência à mudança e baixa adaptabilidade;
- Dificuldade em engajar e desenvolver pessoas.
Quando não tratados, tendem a se ampliar e, consequentemente, podem gerar uma série de consequências negativas para as empresas. Falaremos sobre elas a seguir!
Impactos do gap de liderança no desempenho das equipes
Os gaps de liderança não afetam apenas a figura da média e alta gestão.
Como esses profissionais exercem um papel altamente estratégico, o desempenho deles reverbera diretamente no trabalho das equipes.
Não por acaso, 75% dos executivos veem a qualidade da liderança como o principal fator que separa empresas bem-sucedidas das demais, segundo dados da Deloitte.
Por outro lado, os impactos negativos de uma gestão despreparada incluem:
- Queda no engajamento e na motivação das pessoas colaboradoras;
- Aumento de conflitos internos, gerando ruídos, tensões e desgaste nas relações;
- Turnover elevado, já que as pessoas colaboradoras tendem a deixar líderes que não oferecem suporte, desenvolvimento ou reconhecimento;
- Baixa produtividade e queda na qualidade das entregas, dificultando o alcance de metas estratégicas.
Em conjunto, esses problemas criam um efeito cascata, que compromete o crescimento e a competitividade da organização. Daí a importância de identificar e corrigir o gap de liderança o quanto antes!
Como mapear essas lacunas de forma estruturada?
O primeiro passo para prevenir os desafios listados acima é ter uma visão clara das competências que são críticas para a empresa e do desempenho atual de cada gestor.
Veja, a seguir, como iniciar esse mapeamento:
- Defina competências-chave
Comece listando as habilidades técnicas, comportamentais e estratégicas que a liderança precisa dominar para alcançar os objetivos da empresa.
- Avalie o desempenho atual
Utilize ferramentas como avaliações 360°, feedbacks das equipes, assessments comportamentais e métricas de desempenho para identificar os pontos fortes dos seus gestores, assim como as áreas que precisam de desenvolvimento.
- Analise o impacto das lacunas
Nem todas as falhas têm o mesmo efeito. Identifique quais gaps têm maior impacto sobre resultados críticos, engajamento das equipes ou tomadas de decisão estratégicas e organize-os em uma lista por ordem de prioridade.
- Busque padrões e tendências
Observe se os gaps se repetem entre gestores ou áreas. Isso ajuda a identificar causas sistêmicas, como falta de treinamentos, processos mal definidos ou cultura organizacional desalinhada.
Da identificação à ação: como corrigir falhas no planejamento de 2026?
Mapear o gap de liderança já é meio caminho andado para a transformação. Mas o verdadeiro impacto vem quando essas lacunas são corrigidas.
Para transformar o diagnóstico em resultados, é importante seguir algumas práticas estratégicas:
- Desenvolva planos de ação individualizados
Crie estratégias de desenvolvimento sob medida para cada líder, combinando treinamentos, mentorias, coaching ou projetos práticos que foquem nos principais gaps de habilidades e incentivem o aprendizado real.
- Estabeleça metas claras e indicadores de progresso
Defina métricas para acompanhar o avanço das ações de desenvolvimento. Isso permite medir resultados, identificar oportunidades de ajuste e garantir que os esforços estejam realmente gerando impacto positivo.
- Fortaleça uma cultura de aprendizado e adaptabilidade
Estimule as lideranças e equipes a adotarem práticas de aprendizado contínuo, colaboração e abertura a mudanças. Uma cultura assim prepara a organização para lidar com desafios e oportunidades de forma ágil e eficiente.
- Integre o desenvolvimento da liderança à estratégia da empresa
Garanta que os planos de ação estejam alinhados aos objetivos estratégicos de 2026 da empresa. Dessa forma, o crescimento da liderança contribuirá diretamente para os resultados da organização.
Considerações finais
Em geral, quando o processo de contratação desses profissionais considera competências técnicas, comportamentais, alinhamento cultural e potencial de desenvolvimento, a empresa passa a construir times muito mais potentes. Aliás, saber o que empresas de alta performance estão fazendo agora para fortalecer o recrutamento estratégico e garantir contratações melhores em 2026 pode ser um grande diferencial, como mostramos neste artigo sobre recrutamento estratégico para 2026.
Quanto mais cedo essas lacunas forem identificadas e tratadas, maior será o impacto positivo no desempenho, na motivação e na produtividade de todos os times.
Mas vale lembrar que esse não deve ser apenas um esforço pontual: o desenvolvimento da liderança é um processo contínuo.
Construir uma cultura de aprendizado, adaptabilidade e colaboração garante que os líderes evoluam junto com as demandas do mercado e estejam sempre preparados para enfrentar novos desafios.Quer começar 2026 com uma liderança mais madura e pronta para decisões estratégicas? Confira como nossa solução Business ajuda empresas a mapear gaps e acelerar a evolução dos seus líderes!
